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3 dicas de gestão de pessoas para startups

Gestão de pessoas para startups: Qual o segredo para obter sucesso na contratação, gestão e retenção de talentos?

Sabemos que startups são empresas inovadoras e que precisam necessariamente crescer em uma velocidade acima da média do mercado, mas afinal como alcançar os resultados esperados?

Para alcançar uma faixa de crescimento fora da curva, as startups precisam não apenas de ideias inovadores, mas de alguns outros fatores, como por exemplo, um time com talentos bem alinhados e que trabalhe em sintonia.

Nesse conteúdo, separamos 3 dicas de gestão de pessoas para startups. Não deixe de conferir!
1.Estruture um departamento de Recursos Humanos
A gestão de pessoas para startups começa pela contratação das pessoas certas. A maioria das pessoas pensa que gerenciar uma equipe acontece quando a equipe já está formada, mas isso não é verdade.

Na prática, a gestão de pessoas para startups começa muito antes, ainda na fase de recrutamento e escolha dos candidatos.

A estruturação de um departamento de recursos humanos é fundamental para o sucesso nos processos de recrutamento e seleção e consequentemente para a gestão de pessoas em uma organização.

Por sinal, o departamento de recursos humanos pode contribuir significativamente para o sucesso de uma startup. Dentre as tarefas atribuídas a esse setor, podemos destacar:

Planejamento e execução de processos seletivos;
Planejamento e elaboração de treinamentos para desenvolvimento da força de trabalho;
Avaliação periódica de performance de equipes, líderes e liderados;
Definição de políticas de cargos, salários e benefícios;
Alinhamento de estratégias para retenção de talentos.
2.Invista na retenção de talentos
Podemos definir a retenção de talentos como algo tão importante, como a estruturação de um departamento de recursos humanos e o sucesso nos processos de recrutamento e seleção.

Startups são empresas desafiadoras e inovadoras que precisam encontrar e reter os melhores profissionais do mercado para colocar seus planos em prática.

Na prática, não basta apenas contratar, é preciso saber como reter bons funcionários.

Confira algumas dicas:

Ofereça uma remuneração e benefícios adequados e dentro da média do mercado;
Não exija mais das pessoas do que elas podem oferecer, lembre-se: somos todos humanos;
Evite o controle excessivo, retenha talentos, delegue atividades e confie na execução dos trabalhos.
Desenvolva uma cultura acolhedora e ao mesmo tempo desafiadora na sua startup;
Ofereça oportunidade de crescimento às pessoas.
3.Favoreça o trabalho em equipe e a comunicação
Pessoas que trabalham em equipe e são acolhidas em um ambiente de trabalho leve e descontraído tendem a ser mais produtivas.

Favoreça a comunicação e o trabalho em equipe, esse talvez seja um dos maiores segredos da gestão de pessoas para startups.

Um ambiente de trabalho interativo, onde a comunicação entre colaboradores e departamentos é incentivada e valorizada, está mais propício a novas ideias e a alta produtividade que ambientes de pouca comunicação.

Estimule a interação e a comunicação entre pessoas e departamentos na sua startup. Todos devem caminhar unidos em um propósito único.

As pessoas precisam se sentir parte do negócio para entregar os melhores resultados para a organização.

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